湖南兵器東升公司深入開展 降本增效挖潛活動
責(zé)任編輯： 唐鐵志
發(fā)布時間：2020-06-23 22:46
因受疫情影響，東升公司今年的主要經(jīng)濟指標(biāo)同比有所下滑。為減少疫情對公司經(jīng)濟發(fā)展造成的沖擊和損失，湖南兵器東升公司將提質(zhì)增效納入全年重點工作，并根據(jù)兵器集團公司相關(guān)要求，深入開展降本增效挖潛活動。
本次活動制定了細致可行的實施方案，確定活動主題為：提升精益化管理，開源節(jié)流，持續(xù)低成本運營。圍繞該主題，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室（經(jīng)營管理部），成員由各部門相關(guān)人員組成，各部門負責(zé)人為本次活動的第一責(zé)任人。
具體措施包括六個方面：一是加大市場拓展力度，確保軍品訂貨穩(wěn)定。公司從開拓軍援軍貿(mào)市場、增加維修器材訂貨量等渠道增加銷售收入。二是加強人工成本控制。在控制預(yù)算外非生產(chǎn)性支出上下功夫，降低經(jīng)營成本。三是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。根據(jù)市場信息和合同交付周期，均衡安排生產(chǎn)，減少不必要的加班和后勤保障費用支出，降低生產(chǎn)成本。四是加強物資采購管理。提高物資采購質(zhì)量，進行比價采購，不斷完善和規(guī)范物資管理流程。五是全力推行精益化管理。通過以點帶面的形式，推行“6S”管理，對公司焊接線進行自動化改造，達到“機械化換人、自動化減人”目的。六是開展專項管理提升活動。全力推行ERP管理系統(tǒng)平臺搭建工作，盡早實現(xiàn)公司資源信息化目標(biāo)。
結(jié)合公司實際情況，本次活動分“宣傳動員、調(diào)研分析、督促落實、總結(jié)提高”四個階段有序進行。目前各部門依據(jù)公司的降本增效總體目標(biāo)，已進行分解落實，并制定了具體的措施。通過此次活動開展預(yù)計可為公司降低各項成本約72萬元。
湖南兵器東升公司 唐鐵志
2020年6月12日
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