湖南兵器集團物業(yè)分離移交初見成效
發(fā)布時間：2019-04-03 01:54
2018年12月29日省兵器集團公司所屬相關單位與湖南華湘物業(yè)管理有限公司簽訂物業(yè)分離移交協(xié)議以來，經(jīng)過三個月運作，兵器集團物業(yè)分離移交工作初見成效。
“處大事貴乎明而能斷，臨大勢貴在順而有為”。移交協(xié)議簽訂后，華湘物業(yè)公司及時組織人員到同行交流學習并開展全員業(yè)務培訓，迅速啟動了實質性物業(yè)接管工作。截至2019年3月1日，已正式接管電器院和機械院小區(qū)物業(yè)管理，接管面積4萬平方米，接管小區(qū)住戶434戶。
針對目前物業(yè)分離移交工作的困難和現(xiàn)實情況，4月2日，集團公司副總經(jīng)理吳元坤組織召開了物業(yè)分離移交工作座談會。會上，各相關單位匯報了前期物業(yè)移交工作情況，就水電分離改造項目結算和下步推進物業(yè)移交展開了熱烈討論。吳元坤對前期工作予以了充分肯定，并提出了四點要求：一是提高思想認識，要從大局出發(fā)，加快物業(yè)分離移交步伐；二是在移交協(xié)議的基礎上，加快對接協(xié)商，必須于5月底前完成所有單位的物業(yè)接管；三是堅持“先移交，后改造”的原則，加快推進小區(qū)提質改造；四是嚴格程序，相關物業(yè)改造方案必須先聽取華湘物業(yè)的意見并征得業(yè)主委員會的同意方可實施。
會后，全體參會人員前往電器院開展現(xiàn)場交流。華湘物業(yè)公司進駐電器院小區(qū)后，用一個月時間列出問題清單300項，完成問題整改245項，使小區(qū)環(huán)境有了較大改觀，新的物業(yè)管理模式初步成型見效，業(yè)主非常滿意。對此，吳元坤對華湘物業(yè)公司“以人為本，服務至上”的管理理念、“制度管人、流程管事”的管理方式、“一手抓制度落地，一手抓服務提升”的工作作風和“將黨建工作融入物業(yè)管理”的務實精神以及綜合展現(xiàn)出的工作成效給予了高度評價，通過現(xiàn)場交流探討，進一步增強了相關單位做好物業(yè)移交的信心。
華湘公司 尹建麗
2019年4月3日
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