超額完成！湖南兵器長城洪源公司 順利實現(xiàn)“雙過半”
責任編輯： 曾憶
發(fā)布時間：2023-07-18 16:47
近日，
長城洪源公司亮出2023年上半年“成績單”，
順利完成了各項經(jīng)濟指標“雙過半”目標，
生產(chǎn)任務(wù)與營業(yè)收入分別完成年度計劃的59.5%和56%。
上半年，公司在湘科集團及湖南兵器的正確領(lǐng)導下，堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，抓生產(chǎn)、強管理，多措并舉，實現(xiàn)了降成本、提質(zhì)效，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
科學組織，抓實抓細安全生產(chǎn)
一是全面動員，周密安排。公司通過召開年度工作會、重點工作推進會、生產(chǎn)調(diào)度會等專題會議，部門和分廠召開宣貫會議，深入貫徹上級指示精神，合理安排部署，深刻領(lǐng)悟半年任務(wù)的完成對湖南兵器成功上市和公司長遠發(fā)展的重要性，確保全員思想統(tǒng)一、目標明確。二是科學計劃，精心調(diào)度。各級生產(chǎn)管理人員深入一線了解情況，以天為單位制訂生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等問題，確保日產(chǎn)量完成。6月單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。三是履職盡責，攻堅克難。面對增產(chǎn)量抗高溫的艱巨任務(wù)，公司領(lǐng)導深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研、督導班前會，助力班組建設(shè)。各生產(chǎn)分廠領(lǐng)導主動作為，在機器設(shè)備損壞、產(chǎn)能突破極限、人員不足的情況下，通過返聘退休員工、縮減休息時間、黨員干部下基層服務(wù)等方式，全力以赴保任務(wù)完成，充分體現(xiàn)了“吃苦奉獻、迎難而上、擔當作為”的軍工精神。四是勞動競賽，提振士氣。二季度，公司積極組織開展了以“百日攻堅，實現(xiàn)‘雙過半’（時間過半、任務(wù)過半）”為主題的勞動競賽，設(shè)置了階段獎和超額獎，充分激發(fā)了各分廠員工的生產(chǎn)熱情和工作積極性。
改革創(chuàng)新，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是重點項目穩(wěn)步推進。公司“十三五”專項安全技術(shù)改造項目、XX式彈體底螺智能制造生產(chǎn)線穩(wěn)步進行。二是數(shù)智化轉(zhuǎn)型有序推進。公司ERP系統(tǒng)已正式啟動，MES系統(tǒng)配套IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目設(shè)計方案已通過評審，SM信息項目建設(shè)已完成對SM會議室和SM切入點的單項基礎(chǔ)改造。下一步，公司將通過OA、MES、ERP、BI、PLM、QMS等系統(tǒng)的建設(shè)，加快提升管理數(shù)字化水平，從而提升公司效能，大幅降低管理成本。三是降本增效，提升經(jīng)營效益。上半年，公司降本較集團控制目標下降XX萬元，較去年同期下降XX萬元，大大提升了經(jīng)營效益。四是深入精益管理，增強管理水平。通過強化員工思想認識、組織培訓學習、領(lǐng)導踐行、機制建立、氛圍營造、問題聚焦、工具應(yīng)用等七個主要做法，將精益管理每一個環(huán)節(jié)落實到位，產(chǎn)生實實在在的效益。
下半年，公司將緊盯年度目標、倒排時間節(jié)點、創(chuàng)新管理舉措、強化責任落實，持續(xù)沖刺“全年紅”目標任務(wù)。全體員工將匯聚正能量、提振精氣神，以時不我待、分秒必爭的昂揚斗志，以信心百倍、飽滿煥發(fā)的精神狀態(tài)，戮力同心、攻堅克難，為助力兵器上市及公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能！
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